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  • 企業管理

    創新“金鑰匙” 激活發展“動力源” ——中能煤田公司努力建設混合所有制示范企業側記

    作者: 王惠武     時間: 2022-08-29     點擊: 查詢中    分享到:

    “井下像工廠,地面像花園”,這是陜西中能煤田有限公司(以下簡稱:中能煤田公司)礦區給人的第一印象,日新月異的生產環境、綠意盎然的生活環境、奮發昂揚的精神面貌都是企業高質量發展邁出穩健步伐的縮影。

    二級企業袁大灘礦業公司核增產能至800萬噸、陜西省特級安全高效礦井命名、煤礦信用等級獲A級評定……去年6月新一屆領導班子上任,中能煤田公司提出了努力建設新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業定位,企業奮力推進以產能核增、煤電項目為核心的十大戰略目標全面升級,開啟了企業高質量發展、高效能治理、高品位生活的新征程。

    換道領跑 企業實現高速發展

    “我們要堅定新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業道路選擇,以‘556101’價值引領換道領跑,優中培新、有中育新、無中生新……”對于傳統煤炭企業,如何緊跟循環經濟新形勢,探尋高質量發展之路,中能煤田公司黨委書記、董事長黨亞明給出了答案。

    面對單一的能源發展之路,企業通過結構調整,整合轉型發展期間,衍生出的多種經營,通過管理方式的變革,將企業標定為“投資管理公司”,明確了“以煤為主,多元發展”的戰略目標,抽調精兵強將,緊鎖煤礦運營、綠植蓄養、文化鏈條等產業鏈,重新煥發了生機。

    面對新的發展機遇,企業全面樹立以職工為中心的發展思想,秉承問計于民,發展惠民的治企新思路,開展“我心目中的中能”大討論主題實踐活動,形成了“中能好、大家好,中能事、大家干”的系列理念,為企業二次轉型發展提振士氣。

    “四分四提制”激發出人心思變、人心思干的推動力。為使管理體制更趨科學、合理、高效,中能煤田公司按照“四分制”原則優化機構設置,實現單元化分級管控,激活機制體制改革。成立了三個黨總支,機關支部小型化、基層支部專業化,區隊分設黨支部,配備專職黨支部書記、政工員,實現公司、礦兩級管理。44名黨務工作者,268名黨員,已經成為各項工作的領跑者和生產骨干。通過以“提薪提級提位提職”為核心的“四提制”,打破身份、年齡資歷等條條框框,讓各類人才充分成長,企業迸發出新的活力。

    大力推行“免費”文化,讓職工共享企業發展紅利。為井下職工提供熱水、熱飯、熱咖啡等,工作服以舊換新,按崗位分別上漲500元、300元餐補;國家法定節假日餐廳24小時免費就餐;開放式免費茶吧、咖啡吧、書吧已投運,免費洗衣、美發等已提上議事日程,幸福中能康養計劃正在穩步推進。

    僅僅半年時間,企業實現了投產即達產、達產即達國家一級標準化管理體系,先后獲得行業太陽杯工程、智能化礦山、全國煤炭行業暢銷品牌。實現產銷平衡,完成年預算的53.67%,噸煤成本降低24.49元。

    前瞻布局 企業實現轉型升級

    5月23日上午,榆林煤礦自建最大煤矸石制建材項目在中能煤田公司袁大灘礦業正式投產。作為西北地區規模領先、技術先進、自動化程度較高的新型建材生產企業和煤矸石綜合利用示范,全年可產標磚1.32億塊,可消納煤矸石40萬噸……

    作為中能煤田公司主力礦井,中能袁大灘礦業因其煤層賦存差,產矸石量大,制約了企業高效能發展,中能煤田公司錨定管發展,做賽道、做方向、做選擇的管理方位不動搖,通過布局新興產業,走活了企業發展一盤棋,闖出了一條能源企業轉型發展示范升級的新路子。

    繼去年產能核增100萬噸的基礎上,今年通過不懈努力,再核增200萬噸,中能煤田公司袁大灘礦業目前定性為800萬噸級礦井,正式跨入特大型礦井俱樂部,也為打造中國煤礦管理品牌第一礦奠定了堅實基礎。

    面對地質條件復雜的實際,他們冷靜分析礦井發展態勢,向管理要效益,出臺了以6精36閉環精細化為導向的聚力環,加大成本管控和安全管控,形成了“11234”安全管理理念,《礦井生產接續管理考核制度》等26項管理制度修訂完善,進一步明確考核、監督、落實等管理流程。建立了安全風險、事故隱患判定、不安全行為認定等數據庫,安全管理的過程得以從數據的角度更直觀顯現出來。

    在持續提升安全管理水平的過程中,企業盯準了安全生產標準化這一關鍵環節,定方向、定目標,以“PDCA”動態閉環、循環提升模式,推進安全生產標準化體系科學化、規范化管理。

    2月12日,中能煤田公司與榆林文旅就其閑置斜井廣場等土地開發利用簽訂戰略協議。項目以“工業+文旅+大健康+奧萊”為理念,打造中能工業主題公園、榆林能源科技博物館、中能康養基地、空港奧萊溫泉小鎮等六大特色文旅項目,帶動榆林文旅產業發展,延展文化產業鏈條體系化發展,成為能源轉型發展多種經營新示范。

    企地合作 共建示范企業新賽道

    “干工作,我們的目標就是爭第一、做唯一,以執行理念促進五新中能目標建設為引領的發展路徑?!痹谏钊朐鬄┑V業、煤礦生產運營公司、綠能公司調研時,黨亞明這樣說。

    為確保企業的長治久安,7月中旬,黨亞明前往河南投資集團等5家單位考察調研電廠及煤炭儲配等項目,為企業的煤炭找出路、綠色生態找商機、光伏風電項目找合作,在新能源項目、光伏、風電、煤炭資源儲備、現代農業等多個項目上尋找合作共贏的契合點。

    好措施激活一江春水,企地合作共建示范新賽道。自3月,2×1000MW煤電一體化項目勘察在成功選址的基礎上,7月與豫能投最終達成了合作意向。

    進入夏日,中能煤田公司與陜西省千億級設施農業區榆陽區趙莊基地協作開發的各類花卉紛紛上市,在中能煤田公司院內,不斷有車輛拉運各種各樣的花草裝扮礦區的主要干道,企業增值點在不斷“噴涌”的同時,也蹚出了一條綠色生態發展之路。

    “公司+農戶”的經營模式開拓了新的種植基地,與農戶成功簽訂戰略合作協議種植花卉、果蔬,同時創新形式加入藝術元素,結合綠色苗木資源,實現了花雕、綠雕“私人訂制”。

    中能煤田公司成立了礦井水處理項目,采用“晶種法+平板膜工藝”對礦井水進行深度處理,出水水質達到地表Ⅲ類標準要求。

    公司圍繞“四圈建設”不斷實現新突破,提升“中心美化圈”,修建了生態袁景山、休閑綠地;深耕“周邊環境修復治理圈”,入股榆林疏干水項目,礦井水變廢為寶;融入“塞上防護圈”,造林綠化面積達2萬余畝,投資2000余萬元,打造繞城快速干道兩側建設寬100米的生態景觀環線;創建“三期圈”,井下開采淘汰老舊設備,引入新裝備、新科技,創建采前防治、采中控制、采后營造生態環境開采技術模式,生態環保展現出前所未有的能級之變。

    一個生態優美、礦區面貌煥然一新的新礦區,鑲嵌在美麗的榆陽大地上,一個混合所有制示范企業新標桿正在集聚迸發。(王惠武)

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